“在过去11年，复星的增速十分惊人，公司的账面价值每18个月翻番，净资产复合年增长率达到43.1%。今年我们将专注内生式增长以及降低负债水平。”复星集团副董事长兼CEO梁信军在5月5日出席一个闭门论坛时表示。
截至去年年底，复星国际的净债务率为69.3%，已是连续第三年持续下降，前两年的债务水平分别为86%、73.3%。
他透露，公司今年将继续降低债券水平，主要通过出售部分资产偿还债务，利用降息低息周期，优化债务结构以及加快被投企业流通，“我们现在发行的债券融资成本每年可以节省1%-2%的利息支出。”
他同时表示，近年来大批中资企业扎堆去海外收购资产的行为十分“危险”。“如果这些资产按照当地市场的估值标准，依然十分昂贵，因为在当地的市场已经没有增长空间了。我们挑选海外项目的标准是那些行业龙头品牌，收购价格合理，最关键的是能够在未来六个月将其引入中国市场，使其受益于中国庞大的中产阶层消费群体。”
独角兽战略
作为轻资产战略的组成部分，自今年年初开始，复星大力推动“独角兽”战略。
“独角兽战略就是我们希望在不到两年的时间内，在单一项目获得超过10亿美元的盈利，我们积极在市场上寻找这些潜在的独角兽企业，包括通过风险资本（VC）、私募股权等投资这类企业，比如挂号网；同时我们也参与一些绿地项目培养未来的独角兽企业，比如浙江网商银行、菜鸟网等。”梁信军坦言。
同时，以国企改革为契机，复星投资了国药控股，并且在公开市场投资独角兽企业，如分众传媒。自2008年11月进入分众传媒，复星将其从纳斯达克私有化，其后借壳七喜控股完成A股上市，累计投资3.156亿美元。去年从分众传媒项目上获利收回5.47亿美元，目前已经累计从分众传媒收回10.32亿美元。
一直以来，保险在复星的业务版图中占据重要的位置。梁信军透露，在过去8年期间，复星集团共投资360亿元用于保险板块。
目前，复星国际的保险业务全球布局已见雏形。海外主要包括复星葡萄牙保险公司Fidelidade，该集团在葡萄牙的寿险及一般保险业务方面拥有领先的市场份额；此外，还包括专注于特种险的全球性保险公司Ironshore以及美国财险商MeadowbrookInsuranceGroup（MIG）。国内则主要包括总部位于西安的永安财险、复星保德信人寿以及鼎睿再保险。
“通过这六家保险公司，我们获得的可投资资产达到1600亿元，这些资产的年均成本低于1％。我们会充分利用控股的产业
上市公司、保险公司及基金等不同层次投资平台来帮助控制本集团的资本支出，以及嫁接保险的天然高杠杆率，提升股本回报率（ROE）。目前，整个行业的杠杆率约为4.5倍。”他表示。
从2012年开始，复星就提出要向以保险＋投资双轮驱动的投资集团转型，致力于效仿巴菲特旗下伯克希尔-哈撒韦以保险为核心的投资模式，从而获得长期稳定的低成本资金。伯克希尔-哈撒韦在保险行业拥有举足轻重的影响力，它不仅拥有美国汽车保险商Geico，亦是德国再保险巨头慕尼黑再保险公司（MunichRe）最大的单一股东。
精心布局的保险板块也为复星带来了可观的高速增长。集团财报显示，去年保险业务板块的利润达到21.0亿元，贡献整体利润的26.2%，同比增长88.4%，该板块2013年至2015年的复合年增长率高达100.5%。
打造产业生态圈
相比单个独立的投资项目，复星近年来一直致力于打造产业生态圈。
旅游是复星近年来大力投资的领域。梁信军举例表示，除了收购地中海俱乐部（ClubMed）等旅游目的地资产以外，复星亦投资了不同的项目，包括英国休闲旅游集团ThomasCook、来来会手机旅游APP，以及一些线下的购物、化妆品、食物等。
“这种生态圈的投资方式可以在集团内部产生更多的协同效应，并且形
成交叉客户销售。”他透露，目前集团旗下拥有3000万内地中产人群的数据库。
“比如一个家庭在我们的地中海俱乐部度假，我们数据库显示这个家庭有两个年幼的孩子，但从未使用过我们旗下的高端医疗服务。在这个家庭完成度假后，我们会免费为他们的孩子提供医疗服务体验，这些服务十分受欢迎。数十年后，这个家庭可能还会使用我们的养老护理服务。”他表示。
他同时指出，由于中国庞大人口的红利，廉价劳动力所带来的制造业优势，正在转移到庞大中产家庭人口所带来的全球最大的消费市场增长，以及全球最多的互联网用户所带来的全球最大的移动互联网市场增长。
为此，复星在资产端重点聚焦B2F（BusinesstoFamily），投资富足、健康和快乐产业。同时，以移动互联网技术打造强大的中台和后台，实现“前台小型精英团队+全球大集团资源”。目前已经覆盖旗下约4万名员工，超过100家企业。
“精干、灵动的精英小前台配合统一中后台的打法，让复星可以随时变阵，也敢于和善于变化。其中，传统业务嫁接互联网的应用。比如，投资专注于客户对工厂（C2M）大规模西装定制的红领酷特智能。”他表示。