财报就像一本故事书 点击： 2019-02-08
一个企业凭什么做到连续多年年销售额突破1000亿、2000亿甚至更多？答案一定不是偶然，若非前瞻精准的战略作为纲领、精工细作的产品作为根本、高效务实的管理作为保障，任何企业均难以长时间征服成千上万的客户。以房子为例，只有真正追求卓越的企业，才能在房地产的“白银时代”持续领航。
自从2013年碧桂园控股有限公司以黑马姿态一举跃过千亿大关后仍然势头凌厉，合同销售屡创新高。该集团日前宣布，截至6月8日，其连同附属公司、合营和联营公司，2016年共实现合同销售金额约1000亿元人民币，同比大幅增长约161%；合同销售面积约1268.6万平方米，同比大幅增长约106%。至此，碧桂园成为国内三家不用半年时间销售突破千亿的房企之一。
不久之前，美国《福布斯》杂志发布2016全球上市公司2000强榜单中，碧桂园名列第444名，迈进500强。对于未来，碧桂园集团总裁莫斌自信地表态：2016年的经营一定会再创新高让市场惊喜，并且，碧桂园将有望成为世界上最有竞争力的企业之一。
领跑市场
早在2016年初，碧桂园就向外界释放了今年的业绩将超出预期这一积极信号。果然，还不到半年，公司就传出好消息。
碧桂园宣布，截至6月8日，其连同附属公司、合营和联营公司，共实现合同销售金额约1000亿元，同比大幅增长约161%；合同销售面积约1268.6万平方米，同比大幅增长约106%。
据悉，碧桂园今年初将全年的国内销售目标定为1680亿元，而从目前的情况看，全年销售金额突破2000亿元没有太大悬念。尤其需要指出的是，碧桂园今年的1号项目——位于马来西亚依斯干达特区的森林城市并未计入2016年碧桂园销售业绩规划中，而这一项目的市场关注度和成交额都极为理想，恐怕会大大超出行业的预期。
随着销售规模不断攀升，碧桂园在市场上的份额不断扩大。数据显示，截至2015年底，碧桂园项目总数为384个，而目前，碧桂园项目数已经超过500个。
速度的快速增长，显示碧桂园效率的大幅度提高。在房地产行业，周转率是体现效率的一个重要指标，而碧桂园的周转率历来领先同行。
碧桂园首席财务官吴建斌曾经透露，自从该公司引入合伙人机制后，整体效率提升显著，周转率和资金收益率均得到显著改善。数据显示，截至2015年底，碧桂园旗下引入合伙人机制73个开盘项目，从拿地到开盘平均时间由过去的6.7个月缩短为3.4个月，净利润率由10%提升到12%，年化自有资金收益率由30%左右上升到56%，现金流回正周期由10~12个月缩短到8.2个月。
从公司运营的角度来看，碧桂园早在2013年突破千亿大关时就已经在同行中脱颖而出，到2015年，各项经营指标依旧保持良好。该集团公布2015年全年业绩显示，截至2015年12月31日，集团合并报表的总收入达人民币1132.2亿元，同比增长约33.9%；其中物业销售收入1094.6亿元，同比增长33.7%，涉及结算面积共1767万平方米，同比增长约45.1%。
碧桂园高管透露，2016年随着房地产市场外部环境的好转，以及内部合伙人带来的空前“战斗力”，公司已经迎来历史上最好的发展机遇，预计无论销售业绩，还是其他经营指标，都将创下新高，给外界一个如2013年那样的惊喜。
工匠精神
在碧桂园良好的市场表现背后，有着该公司对产品打造的执着。碧桂园发轫于广东顺德，目前已进驻全国近300个城镇，且涉足马来西亚、澳大利亚等海外地区。其业绩和地位是其价值观和匠心外化的成果，也是碧桂园力推中国新型城镇化和现代化，积极探索未来城市发展榜样的果实。
据了解，在碧桂园乘风破浪之时，集团董事局主席杨国强谈得最多的是“工匠精神”。泥瓦匠出身的杨国强，本身对工程细节有着近乎苛刻的追求。其在集团内部常常解释：“工匠精神就是，所有的事情都应该很好地推敲。脚踏实地奋斗，伟大在于细节。运气，短时间了不起，但一生，靠的是智慧和勤奋。”“期待公司上下，一生都学习、体会。大到政治经济，小到一盒纸巾、一个水龙头，怎么回事，都要用心思考。设计时，要反复推敲安全、适用、美观、经济，在这四个要素间找到平衡点。”
他有一次发现研发人员设计的户外台阶仅按照国家通用标准设计250毫米宽，立即要求更改台阶宽度为碧桂园标准的350毫米。40码的鞋子刚好250毫米长，为了保证所有人踏到台阶上更加安全舒适，碧桂园自动升级了设计标准。从上世纪90年代以来，碧桂园以人为本、注重客户居住体验，始终要求建筑做到“安全、适用、美观、经济”，依靠质量美誉度服务全球超过300万业主。“发扬‘工匠’精神，精心推进，不留历史遗憾”，也是习近平总书记5月27日在中央政治局会议上提出的明确要求，这也是做好城市规划和发展工作的重要指导思想。
6月21日，首届“佛山·大城工匠”命名大会在佛山市机关大礼堂举行。碧桂园集团的总设计师黄宇奘等30人被授予“佛山·大城工匠”称号。领奖仪式上，黄宇奘说：“工匠精神是碧桂园与生俱来的基因。这个荣誉不是给我个人的，而是给杨主席所带领的整个碧桂园团队的。”
在去年举办100多场工地开放日活动的基础上，碧桂园今年将工地开放日活动常态化，打开地产开发的黑匣子，全过程开放，让项目与市民素颜相见，极大地提高了消费者的信心。
碧桂园的工匠精神不仅向优良传统工艺致敬，更注重融会当代社会思潮和新时代科学技术。集团顺应人居发展潮流，推出了智慧生活3.0体系，用技术来苛刻地追求细节的完善，相继跨越毛坯房交付的1.0时代和精装房交付的2.0时代，让业主的生活更具科技感，也更加方便快捷。
海上筑梦
杨国强素来是一个重视梦想并敢于去为之奋斗的人。例如他在马六甲海峡画了一个圈，宣布在马来西亚柔佛州毗邻新加坡的海峡投资2500亿元人民币填海造城，从而翻开这家中国民营企业在国际化进程中的全新一页。
对于杨国强来说，森林城市在其心目中的地位恐怕不低于他涉足房地产领域初期的顺德碧桂园。他评价称：“这是我有生以来呈现给世人的最好的一座城市，是一座理想中的未来之城。”
根据规划，森林城市项目总面积近20平方公里，可以容纳过百万的人口，预计20年完成开发。
任何一个到达森林城市现场了解森林城市规划的人，都会震撼于这个城市级项目上所承载的构想：第一层以停车位为主。第二层是核心的交通和附属的设施，城市的干道就在二层解决。二层的顶部，做成绿化公园，没有车辆干扰。除此之外，还安排了绿色出行的交通工具，例如有轨电车和未来绿色能源交通，将城市的交通问题彻底解决。
无疑，碧桂园在中国开发商中是最具有造城经验的一家，该集团此前开发的顺德碧桂园、广州凤凰城等，都是连续滚动开发了十几年的城镇型房地产项目，但森林城市是比任何一个碧桂园原有项目更大胆的尝试，对于碧桂园的海外战略具有标志性意义。
从战略意义上考量，森林城市跟碧桂园以往在马来西亚和澳大利亚开发的几个项目不同，其大部分目标客户群不是当地居民，相反，它要卖给全球买家，以此让碧桂园在国际城市开发和运营领域占有一席之地。
这个项目早已超越了地产开发的范畴，而是一座城市运营的项目。森林城市不仅有住宅，更有旅游会展、教育培训、医疗保健、外企驻地、近岸金融、电商基地、新兴科技、绿色与智慧产业等产业发展，马来西亚当局还给予了免税岛以及独立海关的政策。3月6日，马来西亚纳吉亲临项目，畅想了该项目将为马来西亚带来的社会效益：到2035年，森林城市预计为马来西亚创造22万个就业机会，尤其在金融和电子商务领域。